Architectuur slaat hierbij een brug tussen de besturing van de organisatie (advisering richting management) en de uitvoering binnen de organisatie (begeleiding richting projecten en afdelingen). Het beschouwt de veranderingen in onderlinge samenhang en borgt de resultaten. Wat is de rationale achter bepaalde veranderingen? Welke oplossingsrichtingen zijn er mogelijk? Wat is de argumentatie voor bepaalde keuzen? Wie hebben er belang bij de verandering en wat willen zij? Hoe relateert de verandering aan andere veranderingen? Is de organisatie klaar voor de verandering? Wat moet er gedaan worden om de verandering te doen landen? Hoe wordt het succes van de verandering gemeten?

Architectuur definieert hiertoe principes, requirements en richtlijnen (het prescriptieve aspect) en wordt vastgelegd in beschrijvingen, standaarden en modellen (het descriptieve aspect). Hierbij wordt een holistische aanpak gehanteerd met beschouwingen vanuit verschillende invalshoeken. Niet alleen aandacht voor de technische oplossing (functionaliteit, structuur), maar ook voor de menselijke maat (bruikbaarheid, beleving), plaats in het grotere geheel (toepasselijkheid, inpasbaarheid), toekomstvaste uitwerking (aanpasbaarheid, schaalbaarheid, robuustheid), de realisatiemogelijkheden (haalbaarheid, kosten) en de benodigde veranderingen (processen, implementatie, beheer).